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    工程如何进行财务管理

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    工程如何进行 财务 管理

    cba联赛用什么牌子篮球 www.nzwb.net 创新企业财务管理包括财务管理目标、融资管理、风险管理方法、财务成果分配方式、财务报告内容等方面的创新。那么工程如何进行财务管理呢?下面,勤学小编给大家整理了相关的项目管理技巧。
     

    1、转变企业理财观念。知识经济的兴起使创造企业财富的要素由物质资本转向知识资本,企业理财就不能只盯住物质资产和金融资本,必须转变观念。一是要认识知识资本,即了解知识资本的来源、特征、构成要素和表现形式;二是要承认知识资本,即认可知识资本是企业总资本的一部分,认可知识资本与企业市场价值和企业发展的密切关系以及知识资本应分享的企业财富;三是要重视和利用知识资本,企业既要为知识创造及其商品化提供相应的经营资产以发展知识资本,又要充分利用知识资本为企业提供持续的利润增长。在知识经济时代,财务人员要树立新的理财观念。一是信息观念,在市场经济环境下,经济信息是商品,会计信息也是商品,任何商品都有价值,会计信息也有价值。财务人员必须强化信息观念,关注与企业相关因素的发展变化。二是发展观念,企业追求的是长期持续健康的发展,企业财务管理必须充分考虑理财行为对企业的长期影响,在追求利润的同时,合理安排财务结构,克服企业财务决策的短期倾向性。三是风险观念,企业的理财活动环境复杂多变,因而不可避免地要承担一定的风险,财务人员应树立防范风险的观念,制定多套应对风险的预案,将可能发生的风险危害降到最低程度。
     

    2、加快社会信息网络的建设,提高企业信息化程度。我国信息化管理水平和西方发达国家相比还有一定差距,要通过加快网络化建设步伐,进一步优化网络化的社会环境。国家信息化建设首先要注重网络建设,优化网络结构提高网络运行效率。从企业自身来看,应该把IT技术和先进的管理理念结合在一起,进行业务流程重组,加快内部信息化建设,建立和完善企业内部网络,为网络财务的实施提供保证。同时要构建网络财务下的安全保障体系。推行网络财务面临的突出问题就是安全问题。首先,需要制定相关的法律政策,以法制手段来强化网络安全。其次,从管理上维护系统的安全,建立科学严格的财务内部控制制度,从软件开发到硬件管理,从组织机构设置到人员管理,从系统操作到文档资料管理,从系统环境控制到计算机病毒的预防与消除等各方面都应建立一套行之有效的措施,在制度上保证网络财务系统的安全运行。同时,在技术上对整个网络财务系统的各个层次采取周密的安全防范措施。

    工程如何进行财务管理

    3、提高财务人员素质。要大力加强财务人员网络技术培训。网络技术的普及与应用程度直接关系到财务管理创新的成功与否。有针对性地对财务人员进行网络技术培训,可以提高财务人员的适应能力和创新能力。财务人员已具有一定的经济和财会理论基础,再与一些现代网络技术,将经济、财会、网络有机地结合,就能够从经济、社会、法律、技术等多角度进行分析并制订相应的理财策略。同时,通过技术培训可使财务人员不断吸取新的知识,开发企业信息,并根据变化的理财环境,对企业的运行状况和不断扩大的业务范围进行评估和风险分析。
     

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    如何有效进行企业财务管理

    1.更新和完善企业内部控制制度
     

    企业的管理人员应该充分认识到内部控制的重要性,设计适当的控制政策以及法规,要求财务人员做好资产的相应的记录,依据财务会计制度,真实客观的反映企业的财务状况以及财务核算成果。对财产进行定期的盘点,做好企业所需物品的采购计划以及现金、银行存款的登记,预防资产的流失。其措施包括以下几点:
     

    (1)建立完善的资金信息反馈制度,要及时、准确的把企业的预算支出等信息反馈给企业领导,协助企业领导对企业的资金收支做好监督和控制,以避免企业资金流失的状况发生。
     

    (2)严格按照企业财务状况评价报告制度进行日常工作的安排,定期对企业财务制度的执行情况以及企业资金运转情况和运转中存在的各项问题进行考察、探讨和分析,并加以改善,以促进企业财务管理工作的顺利进行[4]。
     

    (3)在企业内部实行企业财务风险预警制,协助企业领导对企业资金的使用计划及时作出调整,以确保企业资金运行的安全性和高效性。
     

    (4)帮助企业建立完善的财务管理制度,对其不完善的部分作出积极有效的指导,使企业的财务管理工作更加扎实。

    如何有效进行企业财务管理

    2.实现全面预算,有效降低生产成本
     

    所谓的全面预算就是具体化、科学化的决策,能够使企业的资金以及固有资产得到有效的利用。设备的购买以及重大项目的支出,都应该在遵循市场规律和价值规律的前提下,进行有效的预算,使资金得到最大限度的使用,还应该在企业财务管理内部建立合理的经费标准,做到节省资金的目的,减少开支。例如:企业的成本、使用设备的成本。在考虑成本的前提下,建立以财务为中心的成本核算体系,这样一来,就能够有效的降低成本,提高企业的效益。在进行预算的过程中,财务人员不能够随意的背离预算的安排,所有的预算必须在经过领导人员讨论后来按照要求执行,这样就保证了预算的有效性。另外,企业的各项费用和支出会对企业的利润产生直接影响,财务人员要积极主动的与各部门以及领导沟通配合,以取得资源利用的最大化[5]。综合这几方面来进行企业资金的管理,才能更为全面的提高企业的经济效益。
     

    3.明确投资目标,提高资产的使用率
     

    企业应该做好对资产的使用规划,不能出现固定资产闲置的情况,防止贪污、挪用以及浪费现象的发生[4]。对于一些企业设备应该进行定期的保养,做到防患于未然,或者是不定期的对固定资产进行盘点,来保证账目的真实性。如果发现一些固定资产出现闲置或者问题,应该及时的上报给相关领导,及时的处理。
     

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    发展与创新企业财务管理的必要性分析

    (一)转变财务管理观念和模式
     

    目前,我国企业在经营过程中,还存在着集权的倾向,家族企业在中小企业中占了很大比例,企业的管理往往为一种集权式和家族式的模式。在这样的管理制度下,企业所有者的目标往往会局限于追求经济利益的最大化,而忽视了财务管理的重要性,财务管理人员的专业发言权也被抹杀了。
     

    (二)加强财务管理,完善内部审计制度
     

    在长期的经营实践中,目前我国的企业并没有从根本上认识到财务管理对企业的经营有什么样深远的影响,对企业财务管理控制也没有科学合理的认识,没能在企业的组织架构中建成一套合理的财务管控制度,致使企业在运营中存在着违章违规现象,降低了财务管理的工作效率,也降低了资金的周转效率和质量。
     

    (三)加强投资风险预测,合理开展风险评估
     

    在市场经济中,企业的投资面临着巨大风险,不能将投资作为赌注,在投资前要做好风险的预测和评估,以免投资失败而破产。企业在投资活动中,要对各种可行性方案进行分析,既要考虑其安全性,也要注重其潜在的增长空间。企业受限于自身的经营规模,在财务管理方面可能会力不从心。这时可以向专业的咨询机构进行咨询,这样可以降低风险,从而避免人为因素导致投资失利。
     

    以上就是代理招生公司小编为您整理工程如何进行财务管理的全部内容,更多精彩请进入项目管理师学习网栏目查看。
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