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    如何加强工程内控管理

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    如何加强工程内控管理

    cba联赛用什么牌子篮球 www.nzwb.net 在社会经济一体化的影响下,国家的经济交流越来越频繁,相同行业的企业之间也将面临更加激烈的市场竞争。那么如何加强工程内控管理呢?下面,勤学小编给大家整理了相关的项目管理技巧。
     

    (一)加强高层管理者的素质和内控管理的认知
     

    面对日益激烈的市场竞争,资金、设备等已不再是企业得以立足市场的最重要保证,而是人才。对于企业来说,员工的素质在很大程度上决定了企业的发展前景,是企业发展和进步的核心动力,特别是员工中具有领导性地位的管理者,更是发挥中重要的作用。这些管理者决定着企业的投资方向和战略目标的实施,如果管理者能够在经营活动中对内控管理给予足够的重视,那么对于企业获取成功将有着事半功倍的意义。因此,企业员工,特别是作为管理人员的员工,有必要加强内控管理知识的学习。
     

    (二)消除内部局限性
     

    众所周知,企业内控制度的实施更多的依赖于企业自身的自我调控能力,这也势必会导致企业内控制度存在一定的局限性。完全消除内控管理过程中存在的问题是不现实的,因而只能尽量避免。因此,在实施内控管理时,企业管理者不能单纯依靠一些相关的处罚措施,而是应当从思想教育的角度入手,加强思想教育,提高财务人员的道德觉悟,使其能够自觉自愿的遵守企业制度,和员工守则。由于审计岗位是比较容易出现舞弊行为的岗位,印象企业应当主张实行岗位轮换制,即定期更换审计人员,从而防止舞弊行为的发生。

    如何加强工程内控管理

    (三)建立健全企业的内控管理制度
     

    企业应当根据国家相关的法律,并结合企业自身状况,建立一套能够满足发展需求的内控管理体体系,真正实现企业内控管理主体与经济经营行为的有效化和规范化,并实现实施内控管理的目标。首先,企业应当在宏观层面上做好内控制度建设的规划工作,建立以预防为主的监控路线,并同时加强对内控制度实施的监督。其次,在设计内控制度时要主要全面性,以能够涵盖企业管理的各个方面为出发点,一旦在运行过程中发现任何问题,要及时地、正确地予以解决,从而使得内控制度能够从整体上对企业的生产经营活动起到推动作用。其次,内控制度还应当随着企业的发展、业务的增加以及环境的变化等而不断更新,以适应企业不同阶段的发展要求。
     

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    内部控制主要存在问题

    1.内控意识薄弱,存在认识上的误区。由于内部控制不能直接产生经济价值,间接效益也需较长的周期才能体现出来,同时需要制定大量的规章制度,增加办事环节和程序,因此多数企业不愿投入更多的精力。有些企业管理者甚至认为,内部控制只不过就是为了防范企业出现弊端而建立的一种被动的、消极的防范措施,没有认识到内部控制是一个积极的、主动的、能够保障企业健康运营的管理体系。
     

    2.缺乏有效的风险防范系统。许多企业仅仅制定了内部控制制度和手册,而没有建立一套完整有效的风险评估及防范系统,或者建立了也是形同虚设,企业管理运营的模式、过程和方法并未发生实质性的改变。

    内部控制主要存在问题

    3.缺乏管理信息沟通机制,部门之间信息割据。企业部门之间的信息沟通,不仅可以提高管理效率和决策的正确性,同时可以提高企业的快速反应能力。但是,许多企业的部门分工不明确,权责关系不清,统计来源和口径不一致,缺少有效的信息沟通,致使部门各行其是,给企业带来重大损失。
     

    4.监督机制不健全。没有建立与实际相适应的内控监督机制体系,监督内容不具体、不细致,致使监督工作难以落到实处。监督者发现的问题,往往得不到妥善的处置,监督与惩处相脱离,致使监督缺乏权威性。
     

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    企业加强内控管理的必要性

    (一)企业经营管理目标实现的必要选择
     

    当前,企业实行内控管理的基本目标就是促进相关管理机制能够更加完善,同时加快构建现代化企业制度的速度,对企业内部法人结构实行规范化治理。但是,由于我国企业在发展中面临着诸多风险,只有建立起完善的内控管理体系,才能真正实现健康稳定地发展,并实现经济利益最大化的目标。
     

    (二)我国法律法规的客观规定
     

    现阶段,我国为了给广大企业提供更大的发展空间和更好的发展环境,财政部门连续发布了多项法律,如《内部会计控制规范》等,其中对企业建立内控管理制度作出了多项具体化规定,除了对企业资产?;し矫孀龀隽嗣魑墓娑?,同时还要求其必须建立完善的、系统化的企业内控管理体系,从而保证会计信息的准确性与真实性。
     

    (三)资本市场监管的客观要求
     

    美国的《萨奥法案》中明确规定,如果外来企业要在美国上市,必须建立相应的企业内控管理体系,以符合该法案中的相关要求。这意味着,我国企业建立并不断完善内控管理制度与相应的管理体系,既是企业实现经济发展目标的必然要求,同时也是为了拓展海外市场的必然选择。而且在不断完善内控制度的过程当中,还能持续积累经验,以为进入国际资本市场做好铺垫。
     

    (四)促进企业内部管理的客观需求
     

    构建内控管理体系就是为了能够实现企业能够规范化实施各项管理活动这一目标,并在最大程度上防范来自于内部或外部的各种风险,以确保企业的资产更加完整、各项财务数据更加安全、真实,从而提高企业的管理效率。同时,在监管过程中,还能够发现企业在经营活动中的各种不法行为,并及时对其进行处理。除此之外,在推行内控管理制度的过程中,对其他各项管理模式的完善与发展也具有一定的促进作用,而能够更加适应现代化的管理需求。在经济全球化快速发展的大环境下,国内的很多企业的管理模式普遍存在着滞后性这一问题,急需修改与完善,从而满足企业的发展要求。
     

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